在杭州小费最高的ktv业内有这么一群可怕的人，从出道起混够年儿半载，跳出去就连哄带骗接场子，还真的有不少命好的人，接了个场冠上了个店长店总之类的高管头衔。最终，却根基不扎，高处不胜寒，当了几天临时大总统便下岗了。

此类人虽被杀了身，但也成名了，不为别的，只为那传说中美丽的“店长”头衔，虽然做了几天店长，但在江湖上也浪得有虚名了，有了这么几天的店长或老总的经历，更了不得，带着这些头衔在江湖上继续坑蒙拐骗，与业主谈场时，更理直气壮地吹嘘之前在哪哪做过店，这种人普遍的命运结果是屡战屡败屡下岗，经不起营运上的推敲，正应那句话，是骡是马，拉出来溜溜就知道了。若干年后，此类人一般有两种下场：

一、带着高不成低不就的心理疾病，被市场残酷地淘汰，并勇敢地转行了。

二、徘徊在没有多大要求，没有多高标准的小场子，富有生命力地做着他的山头大王。（注意：小场子也有高标准的出色店长，这里并非所指）

碰到此类人，最不幸的是杭州小费最高的KTV投资者，真金白银筹建的场子都成了这种人的练靶地，所以需要各位投资人擦亮你的眼睛，千万不要做陪玩靶的活雷锋。

一位专业合格的杭州花都KTV店长，其实他就是传说中的CEO行政执行长官，特别那些非连锁KTV的店长，原则上比CEO还要CEO，他是店体全局的掌门人，需要具备一家店体前期筹备能力、店体营销策划能力、团队组建能力、规划部署战略能力、日常营运管理能力（包括人员培养、奖惩班纪管理、人事差勤与绩效管理，公关危机管理、店体资产管理、成本控管、品质管理等等）、还有外联协调等能力。通俗地讲，全才的花都KTV店长应该集一家店从开业筹备到日后正常营运的所有能力的综合体。所以，花都KTV店长背负一家店生死存亡的职责。

有那么一真实案例，某市某65间包厢规模的场子，一年内更换了7名店长，谈到这位投资人的用人方面，总之来多少人就让他试试，感觉不行就换，问他自己择选店长的标准是什么？他自己也说不出一二来。当然，不排除这位业主自身存在问题，择选ktv管理者时，不设门槛，来者不拒，所以对于某些人来说，这是一块天然的练靶场，杭州小费最高的KTV娱乐协会应给这位投资人颁发一枚” ktv店长生产户 “ 的奖章，感谢其在一年里为ktv行业授衔冠名了7位店长。

所以，各位KTV投资人在择选店长人才方面，应该全面考量其综合的能力，江湖上鱼龙混杂的太多了，千万别给前面提到的那种人有任何的尝试机会，因为你投资的店经不起这般折腾。

所以杭州花都KTV给所有杭州小费最高的KTV同行的建议，一家KTV企业好比一辆船，店长好比船长，航行靠舵手，他是这辆船的掌舵人，他要驾驭着这辆船去乘风波浪，若船长根基不牢，航行时风吹便倒